产品路线图: 产品策略路径图文教程

产品战略源于愿景，并通过里程碑来指导工作流程. 产品路线图可帮助产品所有者使开发过程与产品策略保持一致. 本教程将说明如何使用产品路线图来实现从构思到可行的数字产品的过程.

产品路线图是一项战略计划，显示了产品开发和实施工作流程中的里程碑. 它通过里程碑（史诗和功能）阐明了策略实施路径的步骤. 产品路线图使您可以建立和跟踪处理顺序.

产品路线图是一个高层计划，根据战略实施路径显示了工作流程和里程碑.

产品路线图与Backlog不同，Blacklog是一个低级计划. 待办事项是产品团队的任务看板. 它包含有关当前迭代，下一个迭代的任务和Icebox的信息（注1）. 待办事项集中在产品路径的技术实施上. 产品路线图是专注于用户需求的战略规划工具. 它列出了产品开发中要完成的主要任务. 在某些情况下，积压可能是路线图的一部分.

没有计划的目标只是一个愿望. --- AntoinedeSaint-Exupéry（注2）

该路线图使您可以规划战略实施路径. 敏捷的产品路线图是团队在开发过程中的生动指南. 有了它，您可以知道在错误的方向上应该移动到哪里以及何时进行调整. 以下是产品路线图的优点:

路线图为您提供了战略基础. 您不应将其视为要完成的任务的清单，它是基于产品愿景和策略的计划，可让您定义产品开发策略.

尽管产品路线图看起来像甘特图，但仍然有很大不同. 甘特图假定任务是线付的并且具有很强的相互依赖性. 在大多数情况下，甘特图不需要任何计划修改. 产品路线图是一种可以进行修改的敏捷工具，任务之间具有依赖性，但松散耦合.

产品路线图有两种样式: 简单样式和复杂样式. 简单格式和复杂格式都具有两轴结构:

水平轴表示时间序列，方向是从左到右. 有些有特定的时间，如下所示:

有些没有特定的时间表，仅根据任务的状态（例如“下一步”，“准备”，“完成”等）对任务进行排名.

纵轴通常表示产品路线图的优先级.

产品路线图不一定使用甘特图视图，您可以使用高级看板或其他可视模板，并确保路线图涵盖了产品的整个战略路径.

时间是否是产品路线图和战略性陆军基金中必不可少的要素？选择通常取决于产品目标.

没有日期的路线图对于早期产品很有用，它为频繁更新提供了灵活性，但不适用于严格的长期计划

如果您的目标是为产品找到合适的市场并确定第一批用户，那么选择期限的路线图不是一个好选择. 我建议您使用没有截止日期的路线图，并使用不同的状态类别来标记任务，例如“进行中”，“已阻止”，“待办事项”等. 这就是我们的工作方式.

大多数产品路线图都是基于时间的. Roadmunk的员工（注3）就是这样做的. 实际上，营销和销售产品需要精确的时间计划. 此外，有些日期段可以显示您的活动的长期远景.

进入市场后，您的产品路线图议程应取决于日期. 必须制定计划以制定适当的增长策略. 首先，您可以按季度或按月操作截止日期. 将来，您的时间表可能会更长. 请参阅以下另一个ProductPlan提供的基于时间的产品路线图示例.

如何建立产品路线图？

我们不希望您建立这样的路线图:

我们的产品路线图指南将帮助您启动和执行产品开发. 因此，您需要首先查看路线图的内容.

您需要输入问题的内容. 它们包括战略目标，价值主张，改进的思维方式和其他因素. 这些输入将帮助您根据路线图上的优先级设置史诗和功能.

利益相关者应该理解路线图的内容，不要在计划中填写太多细节.

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾经说过: 固执的视野，灵活的细节.

最好的建议是保持路线图整洁，以了解您在做什么以及下一步可以做什么.

在Railsware中，我们根据产品范围和目的选择了不同类型的路线图. 您可以根据目的选择不同的路线图. 以下是一些可供考虑的选项:

优先事项是如何与受众共享路线图，包括内部和外部共享. 内部受众包括内部利益相关者，例如销售，工程和其他团队. 请参阅以下适合内部共享的产品路线图示例.

面向外部受众的产品路线图不包含特定信息和时间安排，其目的是向受众显示高级信息. 因此，重点是内容的视觉吸引力.

初创公司和稳定产品的产品路线图会有所不同吗？当然，他们的目标相差很大. 例如，以下模板可能更适合初创公司的初始产品的产品路线图.

当您的产品已通过初始阶段，或者您要处理多个产品时，可以灵活选择产品路线图的组合.

对于产品路线图的分类没有严格的内容设置. 实际上，某些输入和其他因素对最终输出很重要. 您可以选择内容格式来构建路线图.

这是一种常用格式. 面向目标的路线图包含围绕目标封装的数据. 每个目标都说明了您为什么需要它以及它可以带来什么好处.

此格式是GO的派生形式. 主题是重点领域或需要解决的问题，它们解释了您所需的特定功能或任务. 基于主题的路线图（也称为精益产品路线图）同时关注多个目标. 主要部分包括时间范围（当前产品策略图，近期，未来等），目标（减少客户流失，减少收入等）以及要做的事情范围. 此外，您可以指定用于销售，市场营销和市场发现的产品区域.

基于功能的路线图类似于Blacklog，并且都提供了较低级别的详细信息. 特征行为将成为计划的重点. 基于功能的路线图是面向用户的，可提高工程决策的灵活性. 同时，该路线图以少数利益相关者为目标. 可能看起来像这样:

您需要选择特定的成功指标来估计工作流程的进度. 但是，请勿将它们与产品规格混淆. 产品路线图指标使您能够估算执行效率产品策略图，并且它们涵盖了产品策略和愿景. 让我们快速看一下敏捷的一些关键性能指标:

速度

此指标定义了sprint中完成的工作范围.

燃尽图

定义冲刺或发布之前剩余的工作范围.

循环

定义在任务或功能上花费的时间.

累积流

累积流通常是不同阶段任务分配的.

流量效率

过程效率显示了实际工作时间与待机时间之间的时间分配.

代码指标

这些指标可以衡量代码质量，包括:

自定义

可以根据您的喜好定制产品路线图:

颜色编码

使用不同的颜色按优先级或状态对任务进行分类. 这种方法可让您提高路线图的信息密度并提高可读性.

进度栏

使用不同的长度条来显示每个任务的进度. 例如，初始任务的进度条可能很短. 它将根据任务完成的级别进行扩展.

箭头→和行─

使用箭头和线条显示任务之间的相互关系或依赖性. 使用路线图中的垂直虚线显示当前时间.

??

使用菱形?或菱形?确定产品路线图的里程碑. 菱形?是甘特图的传统符号，用于指示关键项目的检查点.

产品路线图不是一个人的工作. 它需要团队合作，甚至需要几个团队的协作. 产品经理汇总这些信息并形成最终路线图. 产品经理也是与利益相关者的联络者，他们是路线图的重要贡献者. 利益相关者列表可能包括工程师，设计师，市场营销和销售专家等. 他们提供的数据对于确定优先级和期限至关重要.

该路线图用于指导该策略的实施. 因此，此文档必须是高质量的并且定义明确.

准备好路线图后，即可开始施工. 产品路线图需要持续关注和维护. 下面，我分享我们在产品路线图开发中的实践经验.

如果发生以下情况，我们将建立产品路线图:

我们从产品开始. 团队首先讨论问题区域，然后决定相应的解决方案（史诗）. 产品路线图的内容通过任务列表实现，每个任务列表都包含一个标题，描述和列表. 强烈建议使用此描述，因为它通常包含有关要执行的操作的领域知识. 此列表包含业务的功能要求. 每个列表代表Backlog中的一个任务.

由于产品路线图是实时文档，因此我们通常在每周一次的迭代计划会议（IPM）上更新数据和状态. 以下是常规的IPM流程:

现在，您可以从众多路线图工具中受益，这些工具为您提供了现成的模板. 我们在项目中使用了Jira和Trello. 当然，您也可以使用Google表格或Excel自定义产品路线图. 让我们看看这些工具.

啊哈！

啊哈！是一家致力于创建关联软件的公司. 因此，他们尽最大努力使人们享受产品的整个生命周期. 路线图是其服务的一部分. 啊哈！提供了六个可视模板来编写产品路线图. 此外，您可以将其与30多个开发和支持工具（例如Slack和Trello）集成.

ProductPlan

ProductPlan在许多优秀团队的工具箱中，包括Microsoft和HubSpot. 使用此工具，您只需单击几下即可构建和共享路线图. 大量现成的模板可以用于多种目的. 集成支持也非常强大，包括GitHub，Jira等.

Roadmunk

Roadmunk和另一个强大的工具，可通过路线图可视化策略. 亚马逊，万事达和其他公司的产品团队都使用Roadmunk. 该工具提供了超过35个立即可用的模板. 您可以找到产品，敏捷，产品组合和其他类型的路线图.

吉拉

该软件开发工具在敏捷团队中非常有名. 吉拉（Jira）提供Scrum和看板委员会来组织管道. 通过下一代项目中的内置功能，Jira可以用于映射. 它没有上述工具那么复杂. 同时，它可以完美地补充您在Jira中的项目活动.

Trello

Trello还具有产品路线图功能. 例如，我们使用此工具在Mailtrap项目中进行计划. 在我们的案例中，这是一个高级产品路线图，其任务优先级从上到下. 如果您更喜欢甘特图视图，则可以使用Elegantt附加组件. Trello通过自定义字段，开机和其他附件提供了许多自定义选项.

除上述内容外，我们还将推荐Smartsheet和Airtable制定计划.

策略的本质是选择不做任何事情. -Michael Porter，Monitor Deloitte（前Monitor Group）的创始人之一

产品路线图应用于指导您制定产品策略的关键目标. 这是成功的道路，我们希望您可以选择最佳的工具来实现它.

作者: 谢曼西吉·斯坦尼斯拉夫（Shymansky Stanislav）

校对者: 陶弟兄

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