[原始]创建宽带薪资，等级与薪资系统，只需要这六个步骤

人力资源管理有许多高级方法，无论是建立质量模型，工作价值评估，资格认证系统还是职级和薪资系统等，其复杂性通常很高. 超出了企业人力资源的范围.

但是从实践的角度来看，还需要结合企业的发展状况，经营规模和其他因素. 过于复杂可能无法满足企业当前的管理需求. 接下来，我将与人力资源合作伙伴分享这是一种相对简单且更适合的方法，用于设计中型企业的宽带薪资和等级薪资等系统.

首先，我们需要了解一些涉及的流行概念.

?职位级别: 职位级别反映了职位和公司级别的价值.

?个人等级: 个人等级是指自己在公司中的等级，其等级可能与职务等级不一致.

?个人薪水文件: 员工薪水文件指示员工自己的薪水水平，对应于个人等级中设置的不同薪水水平

?薪金范围: 是指与某个级别相对应的薪水从最低到最高的范围?薪资中位数: 是与某个级别相对应的薪水的中位数?薪水带宽: 指与众不同的标记宽带工资与正常工资之比，通常以百分比表示，工资带宽等于最大值减去最小值之间的差值再除以最小值. 通常认为宽带薪水超过100％.

?薪资等级差异: 指每个职级薪资的增长.

?标题序列: 指不同位置的类型序列. 通常，整个价值链公司分为管理顺序，研发技术顺序，销售顺序，生产运营顺序和功能管理顺序.

所谓宽带薪水实际上是指相同薪级表的最高薪水约为最低薪水的1倍.

第二，根据公司的组织结构和职位设置，设计等级

以上述全价值链公司的组织结构为例，它分为5个主要序列和16个层次. 但是，具体操作和分类需要根据公司的实际情况确定.

最后，根据等级划分和100％的宽带带宽，按照以下六个步骤设计薪级薪水档案

本文来自本站，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxingongju/article-303773-1.html