处理方案：宽带补偿的处理步骤

1、根据公司的战略和核心价值观确定公司的人力资源战略。 3233363533e78988e69d83330

支持实融使用了5个宽带，取代了24个级别，并对每个宽带的目标，功能和培训要求做了明确的要求。

第二，根据不同工作特点的特点和不同层次员工的需求差异，建立不同的薪酬结构，有效激发不同层次员工的积极性和主动性。

第三，确定宽带内的薪资波动幅度。

根据工资调查数据和工作评估结果，确定每个宽带的浮动幅度和水平差异，每个工资带中的每个职能部门根据市场工资情况和工作评估结果确定不同的工资等级和水平。

宽带内的第四次水平工作轮换。

在相同薪水范围内的薪水增加与不同职等的薪水增加相似。在相同的薪水范围内，鼓励来自不同职能部门的员工跨部门流动，以增强组织的适应性并提高从多个角度思考问题的能力。因此，跨职能部门更可能发生职业转变，并且从低宽带到高宽带的流动将很少。

第五，做好工作资格和薪资评定工作。

尽管宽带具有许多优势，但是由于管理人员在确定员工工资方面拥有更大的自由度，因此使用人力的成本可能会显着增加。美国联邦政府的有限经验表明，在宽带结构下，薪资成本的增长速度快于传统薪资结构。

在建立宽带薪资体系的同时，为了有效控制劳动力成本和抑制宽带薪资模型的弊端，还需要建立相应的资格认证制度，厘清薪资等级标准和方法，创造绩效。和以能力为导向的企业文化氛围。

根据上述讨论，我们可以得出结论，公司在设计薪酬体系时必须反映公司的个人特征。它必须基于公司的整体战略和核心价值，并根据组织结构和不同级别人员的需求进行设计。符合企业特征的薪酬计划不能简单地使用宽带或窄带作为其目标。工资制度。同时，在总体工资分配结构中应考虑各种分配系统的独特作用和相互关系。从技术层面上，我们可以有效地设计各种配电系统和支持措施，以使这些系统得到有效利用。

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