宽带薪资设计（转载）

宽带薪资设计：宽带薪资设计

宽带薪资设计：宽带薪资设计

宽带薪资设计的定义

所谓的“宽带薪资设计”是用组织结构中跨度较大的少量薪水范围替换大量的薪水范围，并减少原始薪水超过十甚至二十或三十。该等级被压缩为几个等级，并且消除了最初狭窄的薪级带来的工作之间明显的等级差异。但是与此同时，扩大了与每个薪水水平相对应的薪资波动范围，从而形成了新的薪资管理体系和运作流程。

宽带薪资根据市场工资情况和工作评估结果确定不同的工资等级和水平。

宽带内的第四次水平工作轮换。

在相同薪水范围内的薪水增加与不同职等的薪水增加相似。在相同的薪资范围内，鼓励来自不同职能部门的员工跨部门流动，以增强组织的适应性并提高从多个角度思考问题的能力。因此，跨职能部门更可能发生职业转变，并且从低宽带到高宽带的流动将很少。

第五，做好和薪资等级。

尽管宽带具有许多优势，但是由于管理人员在确定员工工资方面拥有更大的自由度，因此人工成本的使用可能会显着增加。美国联邦政府的有限经验表明，在宽带结构下，薪资成本的增长速度快于传统薪资结构。

在建立宽带薪资体系的同时，为了有效控制劳动力成本，抑制宽带薪资主管和员工有不同的职责。简单的水平常常会产生不公正感。

5）不要先关注市场，让内部薪资分配相对公平

一些公司内部尚未建立相对公平的分配机制，因此它们可以与市场进行比较。结果变得越来越复杂，工资成本增加了，不满的声音没有减弱。我在一家公司进行了调查。该公司雇用了一家咨询公司来制定薪酬和绩效管理计划。在咨询项目开始之前，它对员工对公司薪资管理的意见和态度进行了调查。该计划实施了半年多之后，我去了公司进行另一份问卷调查，以调查员工在实施薪资计划后的看法和态度。将该调查的结果与项目开始之前的调查结果进行了比较。糟糕

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