基于职位，绩效与能力的三位一体宽带薪酬系统的设计

基于位置，性能和能力的三合一宽带补偿系统设计。通常，公司会根据职位和绩效设计自己的薪酬体系。随着公司结构日趋扁平化，员工获得晋升的难度越来越大。在传统的薪酬制度下，即使员工的个人能力强，个人业绩突出，如果不获得晋升，工资也不会大幅度增加。这反映出基于职位和绩效的薪酬体系存在明显的制度缺陷，不能促使员工不断提高个人能力，不利于公司的长远发展。一些公司还设计了基于能力和绩效的薪酬体系。但是，由于缺乏职位权利的分配，员工之间的沟通与协调不力，责任与权利的不当等与能力和资格管理相关，可以促使员工不断提高自身的能力；（2)在不晋升的情况下，只要能够显着提高薪水的能力，就可以有效地解决晋升与加薪之间的矛盾；（3)人是企业的第一资源，员工能力的提高有利于实与每个职位的基本薪金的比率确定绩效薪金的宽带范围。其次，通过绩效考核确定员工的绩效工资和奖金数额；其次，通过能力和资格管理的能力水平评估，设计基于职位，绩效和能力三位一体的宽带薪酬体系，具体如图1所示。该公司是一家大型国有汽车集团。下属技术研发中心的薪酬体系水平高，差异小，薪酬空间缺乏灵活性，形式化绩效管理的弊端日益突出。不利于调动员工的积极性。

为了解决这些缺点和问题，X公司近年来根据职位，绩效和能力的三位一体设计了宽带薪资系统。该系统老保险，补充医疗保险和补充住房公积金。津贴核心人才，并提供设计人员加薪计划。该计划分为6个等级，每个等级分别对应不同的素质和能力。同时，该计划还与加薪挂钩。随着能力水平的提高，基本工资和绩效工资也将相应提高。有关详细信息，请参见表3。公司的基于能力的薪资增长表5.津贴和福利设计公司的津贴和福利基本上都是雇员，除了汽车贴纸和通讯费补贴会根据工作级别而略有不同。

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